Как просчитать сколько можно пригнать лидов?
ЧАСТЬ 2. Неопределенность.
На Дельте я услышал такую фразу — предприниматель это человек, который может работать с неопределенностью и превращать её в определенность.
Мне это настолько зашло, потому что, когда мы гарантируем результат, мы берем на себя обязательства, но точно не знаем, получится что-то или нет.
——————
Поначалу я стрессовал из-за неуверенности в гарантии, это было каждый раз, когда мы запускали новый проект.
Но, со временем, мое сознание одубело, и я стал таким «стальным маркетером», которому море по колено.
В последнем проекте, в котором мы заключились — мы прогарантировали 12 000 лидов за месяц по цене лида ниже 30р 😅. Это 400 лидов в день :).
Пока идём в план по стоимости, но не по количеству (количество пока 150-200). Но ничего, догоним. Главное терпение и труд.
——————
Важная мысль в том, что если вы хотите быть лучше/мощнее/сильнее, вам так или иначе придётся ступить на тропу неопределенности. Потому что, идя в неопределенность, мы выигрываем во времени. И нужно, как можно раньше начинать знакомиться с ней - неопределенностью.
Почему?
Потому что, если вы не гарантируете результат, то ваш заказчик/клиент идет в неопределенность при работе с вами.
Настоящий предприниматель. Без цифр. Без гарантий. Он просто доверяет и идёт к вам, надеясь, что все будет ОК.
Но никто не знает, будет оно или нет.
——————
А если еще под таким углом посмотреть.
Кому правильнее забирать на себя ответственность за результат. У маркетолога, который непосредственно работает с маркетингом или инструментами.
Или у заказчика, который занимается продуктом и не силен в маркетинге?
Ответ на мой взгляд очевиден.
Уважаете ли вы своих заказчиков? Можете ли вы оказать такой уровень сервиса, чтобы снизить его страхи, забрав на себя неопределенность?
Я и моя команда — Да.
——————
НЕ ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЯ ПРЯМО СЕЙЧАС. ПРОБУЙТЕ ИДТИ В СТРАХИ. НЕ ПЕРЕХОДИТЕ НА ТАКУЮ СИСТЕМУ СРАЗУ. ПОПРОБУЙТЕ ЕЕ НА 1-2 ПРОЕКТАХ И ЕСЛИ ЗАЙДЕТ —> У ВАС ОТКРОЕТСЯ ПОРТАЛ К СОВЕРШЕННО ДРУГИМ ЧЕКАМ. =)
